Las fases de prototipado y modelo de negocio marcan el ecuador del d·HEALTH Barcelona part time

Uno de los hitos más complejos por los fellows del programa d·HEALTH Barcelona part-time ha sido decidir cuál es la necesidad clínica no resuelta sobre la que seguirán trabajando a lo largo de los próximos meses ya que terminan la inmersión clínica con un pool de necesidades muy amplio . Para reducir la lista, los participantes filtraron las necesidades identificadas en base a una serie de parámetros: impacto clínico, oportunidad de mercado y estudio de potenciales competidores en el mercado o en fase de desarrollo, hasta reducir significativamente la lista y conseguir la necesidad con mayor potencial. Una vez elegida la necesidad, cada equipo empieza a trabajar para encontrar una solución. El equipo del Hospital Universitario Vall d'Hebron focalizará sus esfuerzos en buscar una solución para incrementar la adherencia a los tratamientos de rehabilitación de los pacientes que han sufrido daño cerebral a causa de un ictus. Los fellows que realizaron la inmersión clínica en el Hospital Germans Tiras i Pujol, esperan desarrollar un dispositivo que permita realizar un diagnóstico precoz de la enfermedad renal crónica. Por su parte, los alumnos que realizaron su estancia en el Hospital Universitario de Bellvitge, se predisponen a diseñar una solución que permita monitorizar la recuperación de los pacientes con ictus. Por último, los fellows del Hospital Universitario Parc Taulí centrarán sus energías en encontrar una solución para mitigar el impacto neuropático del tratamiento con quimioterapia en pacientes con cáncer colorrectal.

Una vez definida la solución sobre la que desean trabajar, los equipos inician la fase de prototipado. Éste es un proceso repetitivo y creativo, por un lado se trabaja sobre el concepto ensayo-error constante, por otro, es necesario hacerlo con una mirada abierta, explorando posibilidades mucho más allá de los límites y esquemas conocidos. Se deben tener en cuenta diversas variables y se deben valorar las propuestas que puedan surgir bajo diferentes puntos de vista: viabilidad técnica, estimación de costes, recursos, propuesta comercial, etc.

Para adentrarse en esta fase, los fellows han podido participar en unos workshops conducidos por expertos en desarrollo de dispositivo y creatividad/micro-innovación.

'Empieza a hacer realidad tus ideas imaginando el prototipo de tu solución', así presentó Arnau Perdigó, CEO de Perdigó, la sesión sobre Desarrollo de Dispositivos Médicos. Recalcó la importancia de plantear el proceso desde el inicio desde diferentes perspectivas, en base a cómo funcionará el producto y qué aspecto tendrá. Además compartió con los fellows los tres consejos clave para el desarrollo de un dispositivo médico: “hay que tener en cuenta los factores humanos, es importante recibir feedback tanto de pacientes como de profesionales y sobre todo se debe valorar la implementación de sus propuestas en el proceso de prototipado. El segundo punto es del risk management (gestión de riesgos): listar qué errores y problemas de uso podemos ir encontrándonos en el desarrollo. Y finalmente, pero esencial, que todo el proceso de desarrollo cuente con unas verificaciones y validaciones continuas."
 

Por su parte, Emma Giner, 'People and Organisation Shaker y Former International HR Director' en Inditex abrió las puertas al mundo de la micro-innovación, de la creatividad y el crecimiento. Compartió con el grupo conceptos como el Remote Association Test: aquella innovación que se da cuando partiendo de diferentes objetos o experiencias que aparentemente nada tienen que ver entre sí consigues establecer una relación y conexión entre ellos que da lugar a algo inexistente hasta ese momento. Este hilo que une los distintos elementos puede ser el inicio de algo interesante. También habló del The Think provocation, no hay que dar nada por sentado: ¿qué pasaría si cambiáramos esa variable? ¿y si lo miráramos desde otra perspectiva? Todas estas preguntas forman parte del proceso de microinnovación, y ahora es el momento de que los fellows se planteen todas estas cuestiones, de poner de lado todo lo que conocen y de atreverse a imaginar aquella solución inexistente, que quizás sea la buena.
 

Paralelamente a la fase de prototipado, los fellows empezarán a trabajar para definir el modelo de negocio de su solución en el que se tendran en cuenta entre otros, la propuesta de valor final o el mercado al que se quiere acceder, asegurando así el éxito de una futura aventura emprendedora y que la solución llegue al mercado y sobre todo a los pacientes.

Te invitamos a conocer algunos testimonios de esta primera edición del d·HEALTH Barcelona part time.