Memoria Biocat 2020: repaso de un año histórico
<p>Biocat activó rápidamente todos sus resortes comunicativos, de conexión, de aceleración y de proyección para dar una respuesta a la altura del sector en un momento llamado a nivel global "la gran aceleración".</p>
Para una entidad como Biocat, que tiene por misión maximizar el impacto económico y social del ecosistema de innovación en salud en Cataluña, 2020 ha representado un enorme estímulo a la aceleración y un importante reto para apalancar el esfuerzo y la actividad desarrollada por los agentes de investigación e innovación de la BioRegión. La Memoria de actividades de Biocat, publicada este mes de julio, presenta, por un lado, el abanico de programas y convocatorias lanzados o adaptados específicamente para combatir el impacto de la COVID-19 y, por la otra, los proyectos y actividades a los que se han dedicado más recursos o que han tenido un impacto destacable, atendiendo a las prioridades estratégicas de la organización. En este sentido, 2020 ha sido un año clave en la definición y aprobación por el Patronato del nuevo Plan Estratégico a seguir durante los próximos 3 años (2020-2023) - y que identifica los siguientes ejes estratégicos:
- Impulso a la transferencia de tecnología , el desarrollo de talento y la aceleración;
- Voz propia experta con retos y propuestas sectoriales dando apoyo estratégico a la Administración y otras entidades del ecosistema;
- Proyección y posicionamiento internacional de la BioRegión y de sus agentes, facilitando la atracción de inversión, las conexiones internacionales y la influencia internacional en políticas sectoriales.
Tal y como destaca el Hble. Presidente Aragonés en el prólogo de la memoria "... el mérito de Biocat es inseparable de las capacidades, el talento y la iniciativa de las instituciones de investigación e innovación de Cataluña" y "... el último periodo no ha hecho sino reforzar la influencia positiva de la organización, dinamizando, conectando, promoviendo y activando todas las entidades y agentes del ecosistema para contribuir a este máximo impacto de la investigación y la innovación en ciencias de la vida y la salud que surge de Cataluña ".
Esta es una selección de las prioridades y las actividades que encontrará en la recopilación y que han ocupado y dedicado al equipo durante este año y que puede conocer en más profundidad aquí.
Impulso a la transferencia de tecnología, talento y aceleración
Biocat, en su misión, se posiciona como aglutinador de investigación e innovación, desde su origen (universidades, centros, hospitales ...) hasta la llegada de la innovación en el tejido empresarial. Para llevarlo a cabo, la entidad desarrolló, dinamizar y, sobre todo, readaptar al contexto, programas y actividades situados entre el talento y la aceleración en todas las vertientes del proceso de innovación y transferencia de tecnología.
A continuación, hacemos un breve repaso de los principales programas y proyectos llevados a cabo durante los 2020 en este eje:
Este fue uno de los proyectos estrella de Biocat durante el año 2020. A lo largo de la pandemia, Biocat trabajó para poner en conocimiento del ecosistema la gran cantidad de proyectos e iniciativas que se iban llevando a cabo durante los meses más convulsos de la crisis sanitaria. Así, en el mes de octubre se tenían contabilizados más de 60 proyectos de investigación en Cataluña sobre la COVID-19.
Bajo esta premisa y con el objetivo de dar visibilidad y fortalecer la colaboración entre los diferentes agentes del ecosistema, Biocat llevó a cabo un Workshop virtual de los proyectos de la BioRegión sobre la COVID bajo el nombre: Chasing COVID . Un total de 229 personas (196 vía web y 33 ponentes y miembros de la organización) se conectaron en línea para debatir y tomar conciencia sobre los proyectos catalanes para la COVID.
En 2020, Moebio lanzó la tercera edición de CRAASH Barcelona, el programa de aceleración de 12 semanas, impulsado por Biocat, el CIMIT y EIT Health para ayudar investigadores y emprendedores catalanes y de otros países europeos a lanzar al mercado innovaciones en el ámbito healthtech.
La tercera edición recibió un 20% más de solicitudes respecto al año anterior. En total se recibieron 78 solicitudes de 21 países diferentes. Finalmente se seleccionaron 11 equipos (6 catalanes y 5 no catalanes), de los cuales 6 eran proyectos y 5 startups ya constituidas.
También se llevó a cabo la 7ª edición del programa de posgrado d·HEALTH Barcelona que sin duda se vio fuertemente marcada por la crisis de la COVID-19.
Inicialmente los participantes iniciaron durante dos semanas su inmersión clínica en el Hospital Universitario de Bellvitge, el Hospital Universitario Germans Trias i Pujol y el Hospital Universitario Vall d'Hebron, pero la crisis sanitaria de la COVID-19 obligó a interrumpirla. A pesar de la situación, Biocat reorientó el programa para que los participantes centraran sus esfuerzos en identificar necesidades actuales y futuras ligadas a la pandemia, y proponer soluciones que ayudaran a darle respuesta mediante una inmersión clínica virtual adaptada a la situación.
En el año 2020 se celebró la 5ª edición del proyecto Health & Bio Team Dating, un encuentro que busca impulsar el entorno bioemprendedor catalán poniendo en contacto ciencia y negocios. A pesar de la pandemia, se celebraron 79 reuniones, participaron 16 proyectos procedentes de grupos de investigación del ámbito de las ciencias de la vida y la salud y se contó con 35 ejecutivos interesados en aportar su conocimiento en estrategia y gestión empresarial.
Durante la 3ª edición del programa y, como la mayoría de eventos, los encuentros se llevaron a cabo en formato virtual. El programa de Innovación Abierta que permite las empresas lanzar sus retos de innovación y obtener propuestas de soluciones de la mano de grupos y centros de investigación, reunió a 23 empresas y 101 solucionadores (incluyendo centros de investigación -tanto académicos como independientes- y centros tecnológicos) y se produjeron 134 reuniones para intentar resolver los 52 retos de innovación planteados por las compañías.
Biocat y CataloniaBio & HealthTech lanzaron el Pitch Training, un programa específico para proyectos y startups con intención de mejorar su presentación ante inversores, corporate ventures y scouters del sector de las ciencias de la vida y la salud. El programa se tuvo que desarrollar en formato virtual debido a la pandemia, bajo el título E-Pitch Training Program
Participaron 16 grupos y, según la encuesta de satisfacción post-formación, los participantes lo valoraron muy positivamente.
Voz propia e influencia estratégica
Con el objetivo de contribuir a dinamizar y maximizar la visibilidad de los agentes del ecosistema, generar sentimiento de pertenencia y facilitar interacciones que impacten positivamente en el ejercicio de su actividad, Biocat desplegó en un año difícil, una batería de acciones - propias o en coordinación con los socios adecuados - para reforzar y garantizar la reputación de la BioRegión a escala local, nacional e internacional.
Una de las propuestas sectoriales donde Biocat dio apoyo estratégico a la Administración y otras entidades del ecosistema fue la convocatoria de urgencia que el Departamento de Salud, mediante la Dirección General de Investigación e Innovación en Salud (DGRI),lanzó con la colaboración de Biocat, para financiar 19 proyectos de investigación e innovación para la prevención y tratamiento de la enfermedad COVID-19.
Además, a lo largo del año, Biocat depositó grandes esfuerzos de proyección para dar una respuesta a la altura del sector. A continuación se presentan las principales herramientas utilizadas para divulgar la actividad de la BioRegión durante el último año, así como algunos indicadores de los impactos en medios de comunicación, páginas web y las redes sociales.
Posicionamiento e influencia internacional
El tercer pilar estratégico de Biocat es el de las acciones de posicionamiento y aumento de la influencia internacional de la BioRegión, y en este sentido, durante el 2020 se llevaron a cabo acciones para continuar trabando nuevas alianzas con los principales agentes europeos e internacionales, para proyectar y difundir los activos y el potencial de las entidades públicas y privadas de la BioRegión entre la comunidad internacional y conectando nuestro ecosistema con los mercados y entornos internacionales clave en ciencias de la vida y la salud.
Aunque fue preciso suspender o posponer misiones y eventos diseñados para aumentar las oportunidades de desarrollo de negocio de nuestras empresas, fue un año intentos en relación a la participación en eventos de proyección del ecosistema, la atención virtual a visitantes y delegaciones, la actividad de redes y alianzas europeas, la participación en consorcios y proyectos europeos y la participación en grupos de trabajo relacionados con la respuesta a la pandemia.
